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业务连续性

业务连续性计划BCM指大多数企业在某些时候,不得不对可能破坏或威胁其日常业务运作的事件作出回应。一个成功的业务连续性管理(BCM)的计划,能够应对任何潜在的干扰反应,是组织必不可少的;完善的业务持续管理系统(BCMS)不仅能帮助你的组织从灾难中恢复,也将防止可能出现的任何运作中断(例如错过了最后交期,困扰客户,或者直接的经济损失而带来的声誉损失等)。在中美贸易战和美国对中国高科技企业的打压背景下,BCM的必要性越来越迫切。

服务内容

百思特BCM解决方案结合了华为公司在应对美国制裁和全球供应链变化基础上的经验积累,以及ISO22301业务连续性管理体系框架的核心内容。百思特BCM解决方案能够帮助企业制定一套一体化的管理流程计划,使企业对潜在的灾难加以辨别分析,帮助其确定可能发生的冲击对企业运作造成的威胁,并提供一个有效的管理机制来阻止或抵消这些威胁,减少灾难事件给企业带来损失。

 服务内容涵盖:

1. 组织内识别和理解关键业务过程及其中断的影响。

2. 增强组织的弹性、恢复能力及持续生存能力水平。 

3. 具备超越弹性较弱的竞争对手的优势。 

4. 正面的讯息传达给媒体和利益相关者,以应对危机处理。 

5. 提升保险公司对组织风险管理的印象,从而降低保费。 

6. 符合监管机构、保险公司、商业伙伴和其他主要利益相关者的期望。 

7. 在事故、破坏甚至灾难发生时显著降低财务影响。 

8. 增加组织和员工双方的生存机会。 

9. 通过展示具备专业的管理中断的方法而保持甚至提升声誉。 

10. 如合同或协议的承诺,在可接受的预先定义的级别,及时和有序应对事件和业务中断,保证业务连续运营。 

11. 鼓励跨团队和跨组织的协调。 

12. 通过场景演练,展示可信的响应能力。 

13. 以可见的证据证明整体风险管理的管理承诺。


方法与技术

整体BCM方案包含:基于ISO22301框架开发的确定范围、风险评估、业务连续性管理战略、业务连续性目标、开发计划、教育训练、演习、测试、审查和持续改进等活动得到管理;充分融合华为BCM解决方案核心要素,帮助不同类型的客户进行针对性开发,确保企业业务的正常连续开展,获得竞争优势。

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部分客户案例

系统更新维护中……

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