广东海大集团股份有限公司是一家高科技集团企业，主要从事水产、畜禽饲料，苗种，动物保健产品，规模养殖和健康食品的研发和生产。2009年11月27日，海大成功登陆深圳A股市场（股票代码：002311）。海大集团经过十九年的高速发展，取得了良好的市场规模和社会效益，已发展成为中国农牧行业增长速度最快、技术水平最好、服务水平最强的企业，饲料销售量居全国第三、全球第十，2016年公司实现营业收入272亿元，员工逾20000人。

海大成立以来，公司业务快速增长，在内部的管理方式是；随意化、人性化、经验式的管理；已不能适合企业的持续稳定发展，海大公司管理层希望借助咨询公司的力量，对海大现有的管理水平进行评估规划以及人力资源体系的建设；通过管理现状分析评估，系统地进行内部能力分析和价值链规划，在此基础上，再通过标杆比较，提出海大饲料核心能力发展规划；全面梳理和审视人力资源管理体系，搭建基于公司战略的人力资源体系，并通过人力资源体系的有效运作，提升公司整体的内部能力，支持公司持续、健康、快速发展，实现公司管理水平的提升和核心竞争力塑造。

百思特对此项目将按照项目管理方式进行，并严格按照项目运作的模式和百思特咨询项目管理流程进行管理；项目将组建了一个由海大集团人员和顾问一起组织的项目团队，在一个项目计划的运作下来完成整个项目；在项目建设中，百思特将始终按照百思特管理咨询方法，按照四个阶段进行工作，每个阶段有严格的标准和要求；

●发起阶段：确定项目目标范围以及商务；

●关注阶段：属于对海大集团现有的业务了解、熟悉，现状的收集；进行现状问题诊断和标杆引入，通过研讨和沟通，明确下一步改进思路和方向，此期间百思特项目顾问深入海大各地的分子公司进行了大量的现状收集以及访谈，在走入各个分子公司同时还进行了大量有针对海大需求的大量培训；

●发明阶段：主要进行详细体系设计，根据关注阶段的改进思路进行详细设计，相关交付件细化到模板级，在海大项目发明阶段的交付件140多个；

●推行阶段：制定推行计划和建立推行组织，启动试点项目组开始推行；

●为海大集团企业聚集核心竞争能力，突出专业优势。

● 引入标杆，不断提升人均效益

●内部能力的培养，支持公司成长战略

●为公司持续发展提供高端人才储备

● 搭建基础平台，支持公司发展

●通过评估，发现管理瓶颈，并制定切实可行的管理规划

●明确公司未来3-5年的人力资源体系建设规划，有效利用内部资源

●对业务单元（下属企业）提供持续的人力资源服务

● 搭建人力资源管理体系

● 明确公司的人才观

● 保证核心资源的培养及利用

● 支持人均效益规划

● 支持内部能力培养