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流程专项咨询

百思特依托端到端流程管理体系的基本架构和企业发展的业务特点,并结合新数字化和信息化技术为企业提供全业务场景的专项流程优化与改善项目,旨为企业在不同业务场景当中提供深入的业务指标改善服务。百思特通过对企业战略的定义以及对业务场景的绩效目标的理解,结合企业现阶段的绩效差距,以流程优化为手段,以数字化为工具,为企业在特定业务场景领域进行全面的业务优化与绩效改善,实现业务目标的有效达成。

服务内容

百思特通过对过往20年咨询经历的沉淀和分析,针对不同服务场景区分为2B端和2C端服务企业的业务特点和流程架构,设计了一系列针对性的专项流程优化项目,而整体业务覆盖企业的端到端的核心业务流程:

专项服务:

  • bat365app下载到执行DSTE

  • 集成产品开发IPD

  • 集成产品开发的市场和销售IPMS

  • 市场管理MM

  • 从市场到线索MTL

  • 从线索到现金LTC

  • 从问题到解决ITR

  • 客户声音管理VOC

  • 集成供应链ISC

  • 全面质量管理

  • 销售与运营计划体系S&OP

  • 全面风险管理

  • 精益生产

  • 智能工厂

  • 仓储与物流改善

  • 数字化/信息化规划与实施


方法与技术

百思特针对专项业务流程优化的项目核心有4个基本原则:

1、以问题为出发点,以客户为中心,以目标结果为导向;

2、上承战略、下行策略,实现战略管控与最佳实践打通匹配;

3、导入标杆企业的优秀实践,快速引入布局,避免不必要的成本浪费;

4、以数字化和信息化工具为载体,提升业务流程运作效率。

流程专项咨询.png       

部分客户案例

流程专项案例组合图.png

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