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变革管理-解决方案综述

华为已持续成功三十年,业务扩张的背后,持之以恒的管理变革功不可没。华为变革的动因是什么?如何管理变革的过程和结果,非常值得中国企业思考和学习。百思特脱胎于华为,并且致力于将变革推陈出新、发扬光大,坚持“以变革,谋未来”,帮助中国企业掌握管理变革的能力,建立面向未来的可持续发展竞争力。

企业所处的内外部环境始终处于一个变化的状态,驾驭变化已经成为企业家经营和管理的基本功。百思特通过主动对流程、组织、营销、研发、供应链以及数字化等方面进行审视和优化,帮助企业适应内外部环境,走向商业成功。

服务内容

变革驱动的不只是某个流程、某项方法或工具的改变,变革真正改变的是行为方式和理念。百思特基于二十多年的变革实践,总结了一系列行之有效的变革管理方法,来保障变革的效果。

百思特变革管理的主要内容包含:

  • 变革管理成熟度评估

  • 变革管理框架设计

  • 变革规划与实施

  • 变革需求管理

  • 变革项目群管理

  • 变革松土

  • 变革利益干系人管理

  • 变革组织和团队管理

  • 变革过程管理(PMOP)

  • 业务变革管理(IPD/MTL/LTC/ISC/ITR/IPMS)

  • 变革推行管理(三阶十六步)

  • 变革推行准备度评估

  • 变革试点管理/全面推行管理

  • 变革进展评估(TPM)

  • 变革收益管理

方法与技术

百思特基于业界PMOP,BTMS,变革八步等变革方法论和工具,创造性开发了适合中国企业的“三阶两线”变革管理模型,在不同行业、不同规模的企业得到充分实践和验证,有效提升了企业变革的成效,保障了变革的价值收益。

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部分客户案例

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百思特助力中国企业“以变革 谋未来”!

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