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余承东再次扛起大旗 | 千军易得,一将难求

2021/2/2 10:02:15

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给BOSS们的启示:

1、眼光很重要:千里马难得,伯乐更难得,如何找到企业自己的余承东

2、包容很重要:如果不是任老板的格局和胸怀,余承东这种钢铁直男,唯物不唯上的中二干部,早就被排异了

3、坚持干部年轻化:没有血性、激情、成就欲的干部带不出嗷嗷叫的队伍

4、坚持赛马:CEO不可指定与培养,一定是在最残酷的战场上生存下来的才是最佳人选。这样的人,心,气,神是不一样的,非常人成非常事!



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换将


昨天老余(余承东)被任命为华为Cloud&AI BG总裁的新闻刷屏了,不光外部好评连连,内部心声社区回帖也异常激烈,甚至超过1000。在干部任命类似题材上面,没有功劳也有苦劳,一般还是对前任留几分薄面,马上鞭尸的情况非常罕见,可见云BG也是久旱逢甘霖,犯众怒太久了。


华为自2011年提出当时非常前瞻的“云、管、端”战略以来,管,端早已成为行业第一,行业第二,但是云始终不温不火,找不着调,变成一个滑水的小跟班。对于一向高傲的HWer来说,行业第五是一种巨大的羞辱,内部战妈(战略MKT),各区域一线实在火大,据说去年市场大会还出现了现场炮轰的大戏,所以有了今天喜迎换将的故事。


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为何是余承东?


作为领军人物,能力,性格,人品,时运缺一不可。老余确实是一员公认的干将,福将,可谓一代天煞孤星,专职逆天改命。从最开始率领无线产品线发明分布式基站,SingleRAN正面硬杠爱立信,诺基亚,引领行业,攻陷欧洲,横扫全球,到做终端一点点摸索,从0起飞到赶超三星,苹果,老余都是“圣无线”“神终端”实现腾飞的领路人。老余最经典的一句话就是:“眼界决定境界,定位决定地位,求其上者得其中,求其中者得其下,求其下者无所得,永远只做第一!”


老余之所以成为老余,有几点特质:


1、业务感觉(第一性原理),不断探寻业务本质和底层逻辑,不固步自封,唯物不唯上;

2、敢于决策坚持做正确的事情,当年砍掉终端功能机和定制机,业绩下滑30%,一线造反,上亿年终奖打水漂获得从0起飞奖也是一段佳话。未必其他人看不懂,关键还是敢不敢干,看得懂的人百里挑一,敢坚持做长期选择的人百里挑一,所以能成事的人万里挑一;

3、开放听得进去意见,段王爷还是个小兵的时候,14年觉得终端做的太烂,炮轰了一把终端的“道、法、术、器”,老余也亲自回复;

4、经得起折腾受得了委屈,D2手机做出来变成“暖手宝”,被任老板砸在脸上,捡起来擦擦再做就是了;

5、人品比较正,唯业绩和能力说话,能打胜仗,能发钱,才能拢得了团队和顶尖人才。


两厢对比,高下立现,反观下课的那位领导,看看评论吧:


“行业基本逻辑都不懂,运营商数据是核心,小企业你不交付端到端方案,被集成,指望猪队友(运营商和方案商去做),看似取巧了,但实际是不作为,拿老板不碰数据的指示当挡箭牌。”


“实名说昨天听了XX的述职,差不多每页都是花式自我表扬和洗地,从不重视问题等等。。。”


“我有次听XX的大会宣讲,声音特别高亢,匪气十足,就是他妈的没思想。” 


跟着这种政工干部,“办公室将军”,大家就只有当成皇帝的新装,跟着一起摸鱼了。应该说平庸、堕怠、懒政、尸位索餐也是一种变形的腐败,庸官可能比贪官还糟糕,因为贪官很多还称得上是能吏,如刘志军之流。


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只有一个余承东的背后


老余固然是众望所归,但是战略机遇期一瞬即逝,时不再来。终端能做起来,也是智能机时代的大潮初起,各大品牌在一个起跑线上。现在云处于追赶的态势,起大早赶晚集,会异常辛苦。原来无论卖网络硬件还是终端,性价比、品牌都是有参照物和锚点,做的好就能撬动客户的决策阈,但是云服务对于中小企业来讲,就是先入为主,方便易用。没有方向和目标、没有参照物、游击队混战模式对于华为来说本身就是巨大挑战。


对于大企业,大政府项目没有深度介入,反而去追互联网,游戏估计是缘木求鱼,否则不会搞定了一个得到就大肆宣传一通,还看老余怎么拨乱反正,重整旗鼓吧。


有评论说心痛老余,都压在他身上,背后其实暴露了华为也缺人这一现实。往往问题出在前三排,破局先破主席台。


大企业病在这几年也困扰着华为:


1、势均力敌的领导班子,不团结气氛已严重外溢至基层。一层管不住二层,就安插嫡系在三层致使二层又管不住三层,遂又安排自己人在四层反制,同一个岗位职责,两个不同利益阵营的人都要安排一个人在里面......层层架空,互相掣肘,全面陷入了运作僵局;

2、政治骑墙,按兵不动的主官们。当前无人敢战,人心惶惶,全面按下了“暂停键”。政治骑墙现象严重,敌不动我不动,深得兵法精髓,过于钻营;

3、商业主管泛滥,人人都是总裁/CTO;

4、管理团队老化,成就欲望不足。当前云BG的1~2层管理团队的干部履历。往前数10年,基本已经是总裁级别,当年的年龄也不过35左右。伴随着华为的高速发展,这一代中高层管理者的能力不足深深地被大盘增长所掩盖。


最核心的还是文化和机制,这才是人才不断涌现的土壤。过去的成功不是未来的可靠向导,人才模型太过单一,搞一个赛道OK,开辟新战场就不会玩,企业文化基因太强,空降兵又无法调动资源和存活。


要知道终端也不是老余一个人搞起来的,只是做了重大决策,也需要品牌,产品,研发,销售,初期核心还是外部资深人士。所以终端的成功是领路人(老余)加明白人(真正会玩的外部人士)的成功。


再看机制,现在阿里可以拿九位数期权挖华为领导,那华为又能拿多少钱挖阿里的人呢?原来华为的高奖金,高分红在互联网企业的低成本高回报的激励(期权,股权)面前,也失去了吸引力。


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如何找到自己的余承东?


Anyway,华为还有老余顶一顶,救救火,也是华为之福,而很多中小企业就没那么幸运了。很多BOSS战略前瞻,问题无人落地。治军先选将,华为的纠错能力还是一流的。看过很多企业就是没有领军人物,蹉跎岁月,空误战机,一鼓作不了气,再而竭,三而衰,摊子越来越烂,一任比一任难搞。


这里面给BOSS们的启示就是


1、眼光很重要:千里马难得,伯乐更难得,如何找到企业自己的余承东;

2、包容很重要:如果不是任老板的格局和胸怀,余承东这种钢铁直男,唯物不唯上的中二干部,早就被排异了;

3、坚持干部年轻化:没有血性、激情、成就欲的干部带不出嗷嗷叫的队伍;

4、坚持赛马:CEO不可指定与培养,一定是在最残酷的战场上生存下来的才是最佳人选。这样的人,心,气,神是不一样的,非常人成非常事!


应该讲,余承东们之于任老板,之于华为也是一段相互成就的佳话。


(本文作者  陈玮 toB销售达人,圣无线市场专家,咨询公司合伙人,上市公司变革操盘手,大健康智能设备创业者。)


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