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人力资源体系

百思特人力资源体系旨在为企业可持续发展的人力资源战略中,提供高创造性、高绩效、高质量的保障体系,在实现人力资源配置的同时,实现人力资源价值的最大化,来支撑公司战略目标的实现和超越。百思特历经20多年,深入研究标杆企业的人力资源实践和技术方法论,在招聘、培训、薪酬、绩效、职位、任职资格和人力资源组织进行了深度的研究与设计,并结合数字化和RPA技术定制化开发了基于人力资源业务场景的机器人自动化服务,以及eHR系统的设计与开发,为企业的人力资源平台和组织提供全方位的体系建设与重塑,充分激活人力资源潜力,为企业战略实现的人力资源供应提供核心竞争力!

服务内容

百思特人力资源体系的建设始终坚持以高质量、高效率、高绩效来支撑企业的战略和业务发展,全面建设高价值创造的人力资源平台和组织,并结数字化和信息化工具手段,有效激活组织和员工,充分调动管理者和员工的活力和创造力,实现人力资源平台的高价值体现,其中主要服务内容包括:

  • 招聘管理:招聘规划、人才测评、人才库建设等

  • 培训体系:胜任力模型、学习地图、培训规划、内部培训师建设、课件设计与开发、员工职业生涯规划、培训评估等

  • 绩效管理:公司战略地图开发、绩效目标、绩效辅导反馈、绩效评估改进与绩效应用等

  • 薪酬激励:外部薪酬调研、岗位价值评估、薪等薪级设计、高管薪酬激励等

  • 职位系统:职位设计、工作分析、职位分类、职级职衔等

  • 任职资格:职位通道设计、任职资格标准、任职资格认证等

  • 人力资源组织:HRBP团队建设、COE专家团队建设、SSC共享中心建设等

  • 数字化服务:eHR人力资源管理系统、数字化劳动力建设等

  • 数字员工(RPA+AI):招聘机器人、背景调查机器人、简历筛选机器人、员工入职机器人等

方法与技术

百思特人力资源体系的基础方法论依托传统的选用育留、人力资源三支柱、4P理论等工具模型的延伸,结合标杆企业的实践案例研究,形成了全体系的建设与服务,有效地承接了公司的战略和业务要求。

人力资源体系-方法与技术.png

部分客户案例

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百思特助力中国企业“以变革 谋未来”!

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