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组织发展

百思特组织发展解决方案旨在为企业提供以业务视角、以客户为中心、以价值为导向的流程型组织的建设,帮助企业提升其组织结构和业务场景的适配行,构建一个遵从战略、符合业务最佳时间、保持组织运作灵活性和敏捷性的组织能力。有区别于传统学术体系OD的内容,百思特通过对传统组织发展、管控模式、流程再造和变革管理进行研发和融合,再结合如今外部VUCA时代的不确定性因素的研究,通过对业务架构和组织架构的重塑与再造,打破传统职能性组织,横向打通业务单元,提高组织整体运作效率,将组织发展服务进行了全面升级与重塑,为企业构建了一个高稳定性、反脆弱性、高敏捷性的组织。

服务内容

百思特组织发展服务通过对企业战略和业务模式的梳理,结合组织管控模式和外部环境因素分析,对公司整体业务架构和组织要素进行映射分析与设计,以业务流程为视角全面优化组织架构和关键岗位职责。其主要服务内容包括:

  • 战略与业务模式梳理

  • 组织管控模式设计

  • 企业价值链分析

  • 业务流程架构设计(L1-L3)

  • 业务流程全景视图

  • 流程与组织业务映射分析

  • 组织架构设计与优化

  • 部门职责设计

  • 关键岗位职责设计

  • 组织运作模式设计


方法与技术

百思特组织发展解决方案通过对业务流程架构的梳理,导入行业标杆的最佳实践,以及AQPC等机构的第三方标准化架构的融合研究。以业务视角全面重塑企业的业务架构,其后,通过业务板块映射,全面优化现有组织架构形态,在部门职责、责任主体以及授权体系进行全面优化。

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部分客户案例

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