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集团管控

百思特集团管控解决方案旨在帮助企业全面提高资产配置质量、提高资源配置效率,提高资本增值能力,提高增长速度,提升价值链战略协同效率,最终提升整个企业集团的总体竞争力。百思特集团化管控设计将战略目标实现、资源配置方式、平台与能力搭建、端到端流程规划、决策与授权体系、经营管理模式、绩效与激励机制、风险管控等等有机结合起来。百思特集团化管控还不断研究标杆企业管控方式的最佳实践,引入更多创新元素,不断提升企业集团化运作的效率,实现集团可持续发展的竞争力提升。

服务内容

百思特集团管控解决方案的本质是帮助企业设计做加法的机制,构筑具有竞争优势的“作战方式”。

百思特集团管控咨询的关键要素包含:

  • 基于战略理解的集团战略目标体系及分解落地

  • 集团治理结构设计:含分子公司、产品线、事业部模式运作设计

  • 集团化管控模式选择

  • 集团价值链规划设计

  • 集团化运作组织与资源配置规划

  • 集团化运作的目标、计划、预算、绩效四维一体管理体系

  • 集团化运作的集分权设计及授权体系建设

  • 集团化运作的管理架构、平台与流程框架

  • 集团化运作的核心平台与能力建设

  • 集团化运营管理体系建设

  • 基于大数据的集团化决策支持平台建设

方法与技术

百思特集团管控体系的咨询方法与技术已经非常成熟,主要包含:基于战略的目标分解至平台能力建设规划、基于“三分法”的管控模式、基于平台能力需求的组织与资源配置、基于流程架构与业务场景的分授权、符合内控要求的管控流程、目标计划预算绩效薪酬四维一体化打通等。

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部分客户案例

百思特帮助上百家投资型企业集团、相关多元化产业集团、一体化企业集团进行集团管控体系设计。部分服务客户:

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百思特助力中国企业“以变革 谋未来”!

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